Вы находитесь на старом сайте НГУ. Перейти на новый сайт

2015_2_10

К содержанию / To contents

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ В УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ «ЗАВОД ТРУД»)
Выжитович А.М

Сибирский институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, ул. Нижегородская, 6, Новосибирск, 630102, Россия
Новосибирский государственный технический университет, пр. К. Маркса, 20, Новосибирск, 630073, Россия

THE RESTRUCTURING AS STRATEGIC INSTRUMENT IN MANAGEMENT INDUSTRIAL ENTERPRISE RISK (ON EXAMPLE OF THE MACHINE-BUILDING ASSOCIATION «TRUD PLANT»)
Vyzhitovich A.M.

Siberian Institute of Management – a branch of the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation, 6 Nizhegorodskaya Str., Novosibirsk, 630102, Russian Federation.
Novosibirsk State Technical University, 20 K. Marks Ave, Novosibirsk, 630102, Russian Federation

vam_70@mail.ru

УДК 334.021
JEL classification G 340

Читать статью / Read article

Цитирование: Выжитович А.М Реструктуризация как стратегический инструмент в управлении рисками промышленного предприятия (на примере машиностроительного объединения «Завод Труд») // Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. 2015. Т. 15, № 2. С. 98-110.

Citation: Vyzhitovich A.M. The restructuring as strategic instrument in management industrial enterprise risk (on example of the machine-building association “Trud Plant"). Vestnik NSU.Series: Social and Economics Sciences, 2015, Vol.15, №2, pp.98-110 (In Russ.)

Аннотация Abstract
Статья посвящена вопросам анализа процессов реструктуризации предприятий машиностроения. Представлены проблемы деятельности предприятий машиностроения. Изучен инновационный опыт реструктуризации одного из ведущих предприятий – ОАО «Машиностроительный завод Труд». Реструктуризация рассматривается в исследовании как важный инструмент в управлении рисками потери конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Изучена возможность уточнения направлений решения актуальной проблемы определения подходов к выявлению основных потенциальных рисков и угроз в деятельности предприятий, использующих реструктуризацию для создания конкурентных преимуществ долгосрочного характера в современных условиях. В качестве основных инструментов изучения внешней и внутренней среды предприятия предложены метод SWOT-анализа, метод группировки успешных проектов в зависимости от местонахождения заказчиков продукции на основе общедоступных источников информации. Проведенное исследование позволило сделать ряд выводов: предложенные методы способствуют выявлению основных рисков, угроз, конкурентных преимуществ, возможностей предприятий с учетом результатов проведенных и планируемых реструктуризаций; изучение и обобщение опыта работы предприятий с применением указанных методов формирует предложения по направлениям мер их государственной поддержки; стратегии реструктуризации как инструмент управления рисками сохраняют актуальность в условиях импортозамещения. The Article is dedicated to questions of the analysis of the processes restructuring enterprise of machine building. The Presented problems to activity enterprise machine building. Studied the innovative experience of restructuring of one of the leading enterprises – «Machine-building “Trud Plant”» JSC. Restructuring is considered in the study as an important tool in risk management loss of competitiveness and financial stability. Possibility of refining the solution of actual problems of defining approaches to identify the main potential risks and threats to businesses that use restructuring to create a long-term competitive advantage in modern conditions. As the main tools for exploring the internal and external environment of the company proposed a method of SWOT-analysis, a method of grouping projects depending on the location of customers products based on publicly available sources of information. The research led to a number of conclusions: proposed methods help to identify key risks and threats, competitive advantage, the ability of enterprises in the light of the results of past and planned restructuring; study and synthesis of work experience of enterprises with the use of these methods generates suggestions on directions of the State support measures; restructuring strategy of risk management as a tool to retain relevance in the context of import substitution.
Ключевые слова: Keywords:
реструктуризация предприятий, управление рисками, аутсорсинг, субконтрактация the restructuring of enterprises, risk management, autsorsing, subcontracting

Список литературы

  1. Завод. Люди. Судьбы // Автор-составитель М. Готлиб. Новосибирск: Сибпринт, 2009. 432 с.
  2. Оборудование для обогащения рудных и нерудных материалов обогащения: Материалы Х Междунар. науч.-практ. конф. Новосибирск: Сибпринт, 2013. 302 с.
  3. Делать самим или нанимать? (Аутсорсинг: сущность, плюсы, минусы): Материалы семинара «Директорский форум» / Под ред. В. Ф. Комарова. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2011. Вып. 1. 65 с.
  4. Выжитович А. М. Рынок аутсорсинговых услуг // Делать самим или нанимать? (Аутсорсинг: сущность, плюсы, минусы): Материалы семинара «Директорский форум». Новосибирск: Офсет, 2011. Вып. 1. С. 19–24.
  5. Субконтрактинг и аутсорсинг. Процессный подход: Учеб.-метод. пособие. Версия 1.1, расширенная / С. А. Иванов, М. С. Шерман, Р. Г. Ямолеев. Новосибирск, 2014. URL: http://www.novosibirsk.subcontract.ru (дата обращения 21.11.2014).

References

  1. Plant. The People. Destiny. Author-compiler Mark Gottlieb. -Novosibirsk: Publishing House «Sibprint» LLC, 2009.-432 P. (In Russ.)
  2. Equipment for the enrichment of ore and non-ore materials processing: proceedings of the 10-th international scientific-practical Conference. Novosibirsk: Sibprint, 2013. – 302 P. (In Russ.)
  3. Do yourself or hire? (Outsourcing: essence, pluses, minuses)/proceedings of the seminar Director's Forum. vol. 1. Ed. V. Komarov. Novosibirsk: IEIE SB RAS, 2011- 65 P. (In Russ.).
  4. Vyzhitovich A.M. Outsourcing services Market, in: do yourself or hire? (Outsourcing: essence, pluses, minuses). proceedings of the seminar "Director's Forum/vol. 1. -Novosibirsk: 2011, P. 19-24 (In Russ.).
  5. Subcontracting and outsourcing. The process approach. Training.-manual method. S. A. Ivanov, M. S. Sherman, R.G. Yamoleev. Novosibirsk, http://www.novosibirsk.subcontract.ru (date of 21.11.2014) (In Russ.).

Last edit: 13.03.2018 14:00